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第二百二十章 要重视商务策划(2 / 2)

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b、分管领导不清晰,有些项目无人管c、项目运行职能分工,思路不清晰。工地放线没灰,栽树了发现吊机不够,现场一片混乱。同大项目抢工安排了八十个队伍去,两小时内就栽了七十棵树,你们这样会消耗掉多少利润。

项目经理重点管什么?

这里指总监级的项目经理。

首要管的是商务、材料团队,一个人最多管四个人,这个不是我说的,是管理学上说的。

那么还有两个人是谁?

一个是不是应该是生产经理,一个是不是应该是项目的财务?

如果你总监级的项目经理的管理是一杆子插到底的管法,稍微大点的项目,不仅要累死你,还会管理得一团糟,整得下面的中层管理者不想管,也不敢管。

作为领导:帮他理清思路,监督他带领他干,不是替他干。

生产副总要去一线发现问题,好多领导漂在面上,只听汇报,你要知道员工的判断力是不够的,很有可能导致误听误信,最后误了大事。

各项目自己去思考人员、职位定位的问题。

公司内部在象资源这些方面,要打感情牌,是否想办法考虑资源支撑问题。

对于生产副总来说,公司给你把人招进来,你就要用好,不要浪费宝贵的人力资源。

现在很多商务的权限都还放在事业部的商务部的,公司高管正在开会讨论,未来很可能是要把商务的权限下放到项目、下放到片区的。”

宋致远看了看大家说道:“这个会议已经开得比较久了,大家先休息十分钟,十分钟后再来会议室接着开会。”

宋致远话音刚落,就有几个人急匆匆地向卫生间冲了过去。

十分钟后开会人员又都全部安静地归位了。

宋致远接着讲话道:“商务部究竟如何定位?作为管理来说,更希望项目经理主动点。

有的项目加班,如果是掏现金,马上就好了,就解决了。

更在乎解决的办法,结果更好是受欢迎的。

绿化队伍,有一个挺好的队伍,能以一顶三。

生产、商务配合不默契,问题在管理思路上,是个共性的问题。

越指责达到的支持越少。

苗木质量、树型不好,不要回避,也是人员不足资源有限的原因。

同大项目,一千四百万立方米的土,设计图纸修改后还有一千万立方米,一天倒运十万立方米,需要倒运一百天。

王大西是最大的方老板,谁有本事谁干,五、六家土方队伍,价先定好了,划片让他干完再给别外的区域干,否则就直接给别人了。

放好线,一家一个一百米乘以一百米的格,深一米,各家自己去抢。

最后王大西一家就干了一半以上的土方,管理得当就能够出来明显的效益。

项目商务的人,更多的要重视商务策划,做好开源的工作。” </p>

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