第一百五十八章 泽联科开始转型(1 / 2)
创新也好,模仿也罢,最终的目的都是一样的,提高企业竞争能力,品牌效应,促进生产力和工作效率。
经过一番内部讨论之后,泽联科进行了第二次企业结构调整,完成后,分为七大事业部。
企业运营管理事业部。包括日常财务、法律、人力资源、后勤等等内部刮泥机构,负责企业日常运营管理;
娱乐传媒事业部。目前以子公司泽阅的网络阅读、好玩游戏为主,未来将涉足其他领域比如电影、音乐等,是泽联科比较大的收入来源;
互联社区事业部。以微博为中心,环绕微博,配合个人空间、电子邮箱,以及未来大数据中心正在研究的各种成果,比如网络空间存储等服务;
技术支持事业部,泽联科的技术部门,负责技术研发、施工,运营泽联科网络和服务器集群,提供完整的互联网服务,成立大数据、人工智能等实验室,紧跟前沿科技,源源不断的将科研成果转化为生产力;
尤其是大数据实验中心这一块,对标天网合作联盟的数据中心,不仅负责数据收集,更主要的,是进行独立的大数据研发。不能百分之百依靠杭城的数据中心联盟,先学习、再超越。
投资发展事业部。这一块,负责泽联科的对外投资和收购,包括之前已经有的暴风、交友网站等,进行市场调研考察,确定公司外围投资布局;
企业金融事业部。目前这个事业部,主要负责泽联科以及其子公司在金融方面运作,包括银行、基金、股市,以及当前规模还不算太大的泽pay。
企业孵化事业部,这个事业部暂时没有特别明确的工作,由赵泽君本人直接管理。故名思议,是孵化企业项目的,但主要针对泽联科内部,任何有价值的新项目,都将直接受到赵泽君本人的重点关注,在这个事业部里受到最有力的支持,将来单独成项目,甚至单独成部。
理论上,这七个大事业部,相互协作、共同发展,构成了泽联科互联网的矩阵。
事实上,目前的泽联科七大事业部,除了个别之外,大多还比较‘空’,只搭起来一个架子,拥有一两个核心业务而已。所以在命名的时候,赵泽君选择了比较实在的‘事业部’,而非看起来高大上的‘事业群’。
有了骨架,接下来就是不断的填充血肉,让企业更加丰满健康,七大事业部,随着企业发展,每个事业部都会不断的充实进入更多的内容,最终每个事业部形成多点业务,扩张成群。
搭建起泽联科的事业平台之后,不仅泽联科内部每个部门,每个岗位都有了明确的发展方向。泽联科正式实现了由某一个杰出项目支撑起的‘独角兽创新公司’,向全面发展拥有自己生态圈的集团式公司转型的关键第一步。
家有梧桐,凤凰自来。
第一只来的,是一只真正的‘小凤凰’。乔欣云听说泽联科有了专门的投资发展部门,第一时间就毛遂自荐。
赵泽君考虑了一下,不管是谁管着投资发展部,目前泽联科投资最后拍板的,其实还是自己,投资发展部的管理者只是充当一个调查、建议和运营管理的职责,大金额上没有决定权,手下也正好缺这方面的人才,而乔欣云的风投和金融经历,的确比较适合。
于是‘失业’后的乔欣云终于找到了第二份工作,泽联科投资发展部总经理,一边工作,一边还报了个商学院的EMBA,建武市和首都两头飞。
赵泽君倒是很赞成她这么做。市场,说白了是一个个企业,而所谓的投资,投得就是一个个企业家。EMBA是接触了解市场和企业家,最便捷,也是相对真实的途径。
老赵自己实在是抽不出大片时间,不然说不定他也去报名,上个学啥的。说不准从学校回来,身边又多了几个小妞。
目前泽联科的企业孵化器中,引进了两个项目,最大的一个项目,就是即将上线运营的英雄联盟,正在大批培养未来的运营、客服等等相关工作人员,进一步加大硬件投资和测试。
项目孵化难度由低到高,分为A、AA、S、SS、SSS五个级别,英雄联盟的难度为AA,属于比较容易成功的项目,唯一的难点就是好玩以前没有代理大型网游的经验,但这没有太高的学习难度,剩下的主要就是投钱,钱到位了,一切OK。
另外一个项目,非重点项目,却是赵泽君刻意放进孵化器,并且提出要长期关注的。
企业金融事业部的互联网支付泽pay。
随着互联网发展普及,越来越多的日常生活、购物消费都可以通过互联网完成,所以在线支付的重要性也日益凸显起来。
可以说,在线支付,是顶级互联网企业生态区中必备的一项,也是核心基础的项目,不但可以满足客户需求,提高粘合度,还能成为企业的资金蓄水池,确保企业资金始终处于充溢状态。
泽联科很早之前就开始运营泽pay,最初是主要用在网络小说阅读充值上,后来又加入了游戏,接下来也会在游戏平台中继续使用。
但是在整个互联网范围来看,泽pay的普及程度并不高,不要说和市场占有率第一的支付宝完全天壤之别,即便是和腾讯的财付通也有完全不可逾越的鸿沟。