第898章 技术部门的管理难题（1 / 2）

吃播这个名字更加简单明朗，一看就知道这个软件是干啥的。

至于名字内涵啥的则不重要，网络就不是一个讲究内涵的地方，因为网络的海洋里信息量太大，用户根本没有心思去探究内涵，他们需要的是一目了然。

用最快的速度，从大量信息中分辨出自己需要的。

改名字要趁早，如果产品基本定型了再改名字，很容易出现意外。其他人也意识到食神这个名字有点儿不合适，商讨一番后，有人提出了更多名称。

最终赵玶还是选择了吃播这个名称，打算在更新功能时同步修改。

至于跟孙全英的创作矛盾，经过详细地分析后，大家认为关键不在美食的高档低档，而在于作品是否有把美食放在核心。

“面食点评的自媒体有很多，不能一概而论，具体怎么选择按照我们的规矩来就是。除了创收，改名称，制定签约标准，我们还需要对平台的功能体验进行相应的优化。”赵玶说道。

他们热烈讨论优化平台的时候，杭雨正在烦恼技术公司的管理问题。

第二次大整顿一直持续到今天，大部分部门和子公司的运作效率都提升了很多。唯有技术公司不太好整，一是技术人员的工作比较复杂，一般人管不了，二是资金使用比较难控制。

目前江燕公司采用的是用技术人员来管理技术人员，像付磊就是一个典型案例。他的技术水平不如文易生，却有足够的了解，可以清楚地知道技术开发的过程和效果。

但付磊并非全能型的技术人才，在大数据和云计算，安全防护，人工智能这些新领域，他就显得有些力不从心了。好在付磊还很年轻，可以在管理的同时抽出时间，学习相关技术。

但不是每个技术管理都有他这么努力，这么精力充沛，只有很少数技术管理会抽空去学新技术。这少数技术管理，是没法维持整个技术公司的运营的。

事实上不要说技术管理，便是专职搞技术的工程师，面对大数据云计算人工智能这些新领域，也要不断钻研不断学习不断进步才能跟得上时代。

而燕京技术公司的硬件分部就更麻烦了，他们锁定的可是当前国际上最尖端的行业，无论液晶屏还是芯片内存，在全世界都只有少数几个国家掌握相关技术。

硬件分部的工程师们钻研的课题是当前最顶级的，全国范围都很难找出水平相当的人。而他们的管理者，对他们的研究细节也基本是一头雾水。

根本没法管，只能给这些顶级工程师当个保姆，要设备买设备要材料买材料要人挖人......至于这些设备，材料，人才是否真的合适，管理人员很难判断。

硬件部门的主要管理是谢武进，他原本也是一个技术型的人才，同时精通管理。但是随着研究进度和水平不断提升，而他却被琐事缠身，没能和同期同事一起进步。

随着时间推移，谢武进感觉自己被落下一大截，想指点江山已不可能。在付云泽许霜这些不断进步的工程师面前，他仿佛变成了门外汉，只有当保姆的份。

普通部门的管理都是领导者，而在技术公司，管理则成了辅助者。

人都不好管，资金自然也跟着难管理。

管的太紧工程师不乐意先不说，没钱不好做实验，管得太松，难保某些工程师不会中饱私囊。硬件部搞技术研发，要绕开已有专利，就得在一些细节处开辟新道路。