第692章 O2O模式（1 / 2）

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次日，杭雨来到公司后，马上召开了办公室会议。

“手工业创新的要点是承前启后，也就是发掘传统手工业，在其基础上进行创新，追赶潮流，使之符合现代人的审美和实用性。”杭雨说道。

“发掘传统手工业好说，我们之前做的就是这个。在这基础上进行创新，我们最多也就引导宣传，具体实施还得靠手艺人自己。”岳勤说道。

“问题是现在的手艺人大多较为分散，年龄也大了，跟不上时代。所以我想建设线下手工专区，对手工业进行集群，加强沟通和培训。”杭雨说道。

“这个办法不错，但手工艺人不像现代工业，他们分布各地，类似于个体户，不可能随便搬迁。另外，我们扶持的手工业相当一部分来自乡镇地区，可以利用乡镇农村的闲暇劳动力。如果在城市集群，便没有劳动力的价格优势，利润方面是个问题。”岳勤说道。

手工业对劳动力成本更加苛刻，很难满足城市劳动者的薪酬和待遇要求。而乡镇地区劳动力便宜，消费水平低，即便工资很低，利润很低，手工业也能存活下去。

“还有一部分手工业需要从山里取材，搬到城市，运输费用又要增加。总之各方面成本增加，大部分手工业在城市里面，是没法跟现代工业竞争的。”夏明说道。

其他成员都点头认可，杭雨的想法可以，但不太现实。

“也有在城市里照样生存的手工业门类，还有一部分手工业看似不适合城市。但是大家想过没有，如果创新成功，通过我们的平台增加销量，结果就不一样了。”杭雨说道。

“创新并非一蹴而就的事情，这个过程中的风险和消耗，肯定不是一般手艺人可以承担的。如果要我们投资，说实话，我们现在已经没有这么多钱去搞一个线下专区了。”姜蓉说道。

虽然大家都没有明确反对，但是从他们的意见，杭雨已经感觉到了，办公室成员们都不愿投资线下手工专区，理由他们已经说的很清楚。

大概在他们看来，与其费力气做这个，不如去跟阿里竞争B2B市场。虽然B2B市场也不好做，但是不用各种扶持，而且见效比较快。

看到众人的表情，杭雨陷入思虑：手工艺市场确实很难扶的起来。

严格来说是江燕公司不具备这样的能力，除非杭雨不搞技术研发了，集中精力去做。再次面临精力和资金不足的问题，杭雨一时间也不知道怎么选择。

不过有一点杭雨很清楚，那就是我国的手工市场很大，怎么也得有几千亿。当然，并不是指杭雨做好这个市场，就能赚几千亿，而是能从中得益。

最直接的得益方式，就是通过电商平台收取服务费，假如卖出一件收个百分之一，几千亿的市场，服务费也能赚个几十亿，更何况还有其他价值。

当然，这是江燕公司完全统治国内手工市场，最理想的状况。

可是从另外一个角度思考，如果江燕公司去扶持这个市场，利用电商平台进行推动，市场总额肯定还会增大，尤其是公司还打开了国外市场。

杭雨之所以对这个市场感兴趣，看中的就是难做，没有其他人去做。就像当年阿里做B2B的时候一样，国内也没有别人做，也很难做，但是阿里坚持下来了。