第200章 筹备银行（三）（1 / 2）

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众人商议出许多思路，但是事务多是新创，许多事情不能决断，糜竺、糜贞、陈群会同诸商家家主，请姜述前来一同商议。姜述看完新拟好的章程，心里十分满意，虽是与现代银行体制不能相比，但是已经有了现代金融管理制度的影子。

姜述让诸人落座，道：“诸位不要着急行事，做新事务一定要稳妥，思考一定要细致，先成立数家分行，理顺后逐步建设好二十五处分行，然后辐射到各县，然后才能在全国推广。推广速度不要太快，最大业务量要与本金相符，开始时不能动用盈利所得，将其作为银行的流动资金，分红部分单划一库保管，本金就可以继续扩大。糜贞往日掌管钱庄，懂得经营之道，但是女子身份，许多事情不好抛头露面；姜怀业年纪已大，还得大力培养德才兼备、专业好的年轻主事，未来能够接掌银行运营。此事关乎国家经济，性质为公私合营，各家共同推选有责任心的代表管理，凡事多加商议。子仲代表国家管理银行司，重点工作是监管，控制纸币发行规模，提出宏观建议，原则上不要插手银行日常管理。银行实际上还是商业运作，只不过层次高些罢了，一切要遵循市场规则行事。天下人才济济，然而各有所长，不可能有全才。军事、水利、农业、工商、税务、专营、经营、律法、捕盗，均有所长，也各有所短，因此金融人才建设是个关键，日后可在国学设立专科委托培养人才。二十五座城市是朝廷直辖区域商业最发达的地区，在推广过程中定会出现一种现象，有的地方资金运行慢，存大于贷，有的地方资金周转快，贷大于存。必然进行调整，但是如何调整？如何以存款利息浮动调控？定期存款明确资金使用时间，方便规划资金放贷。然而一定会有大量活期存款，这些资金要兑付利息，不利用或少利用可惜，若利用过多，百姓前来取款，银行无钱可付，信誉便会丧失。银行最为注重的便是信誉，信誉失去，谁来存款？谁来贷款？那样银行很快便会失去生命力。规划设立的分行都集中在青州、冀州、司隶，随着业务拓展，将会一直延伸到凉州极西之地，道路交通不便，即便快马来回也得一月时间。做为银行管事，需要及时处理各种突发事件，来往耽搁一月时间，事情处理难度很大，需要有决断力，还要灵活。银行是新生事物，并非尽心称职就能将事务处理妥当。银行以得利为目标，一旦开始实施，便会出现呆帐坏帐；查没拍抵押资产，就会引发纠纷，产生**影响，这些事情如何处理？我所言仅是冰山一角，还有更多细节问题，利率浮动调整、投资风险控制、货币总量控制、通货膨胀控制、货币乘数、存款准备金、超额准备金、备付金、现金业务、转账业务、汇兑业务、委托收款、发放贷款、贷款收回、贷款展期、汇票、收息托收等……银行司是新部门，银行也是新事物，之所以让子仲和糜贞兄妹掌管，是想在银行筹备期间和开始运营时两个部门沟通顺畅。随着金融从业人员不断增加，很快就会发现有天赋的金融奇才，那时糜贞就要重点培养人才，将银行经营的重担交给专业人士。”

姜述穿越前曾经下海经商，对银行存贷业务十分熟悉，不自觉间说出很多专业术语，众人有些明白，有些不明白。姜述接着说道：“银行既牵扯新政又牵扯税政新法，又涉及商家经营。许多事务我比大家懂得多些，但是我没有太多精力参与，银行由我们创立，就要努力做好，我只能多提建议意见，让大家少走弯路，但是其中如何完善，需要大家多熟悉，多思考。我给大家五年时间，完善各项规章制度，培育一批成熟的金融人才，制定一套行之有效的银行管理规范。”

糜竺、陈郡都是具体负责者，认真记录姜述所言。糜竺做事谨慎，知晓姜述忙碌，借着这个机会要多学习，问道：“前番主公与二夫儿、贞儿所言，我要来抄件认真揣摩过，其中可能发生那些**之事，请主公明言。”

姜述道：“首先讲银行的性质，是让朝廷受益，参与股东得利。凡有利益，便有弊处。目前专业人才不多，钱庄前期培养了不少人才，但是日后机构不断扩大，人才远远不能满足需要。新聘之人难免良莠不齐，发放贷款之时，甄别考察难免出现失误，若是粗暴行事，收不上贷款便没收拍其资产，让人倾家荡产，甚至造成客户悬梁自杀的现象。但是对比高利贷，程度当然好些，但毕竟会发生影响不好的事情。成立银行的目的是让更多人受益，不能光盯着坏事看待问题，银行日后推广范围益大，营业范围益多，获利或会超过其他财政收入。一旦推行，将会出现这样或那样的问题，譬如会影响既得利益者，最大的是高利贷商，想想高达百分之六十以上的利息，加上利滚利，其受益多少？利益受损之后，在背后难保不会生事。”

糜竺又问道：“银行管事多出自钱庄，都有实际管理经验，各地分行主事如何管理？”

姜述道：“银行一旦开始运营，各级管事必须分配得当。银行司需要设立巡查使，财税司设立监察使，皆调配优异人才组建。各分行主事与账房由股东商家人员名单，由银行司审查。银行司是银行的上级行政管理部门，财税司为银行的监督检查部门。银行司、财税司在相关郡县设立下属机构，对各地分行业务、主事、账房进行管理。两司专职人员经试用确认能够胜任者，转成两司正式吏员，负责地方分行的行政管理和监督检查。至于银行人事管理，可以仿照钱庄的管理模式进行优化，银行职员须经过专门培训，试用期过后能够胜任者，须与银行签订聘任合同，成为银行正式职员。人才培养是件大事，执行员工需要熟悉规则，处事灵活机动。要鼓励百姓存款，银行才有足够本金放贷；又要根据情况，极力避免坏账呆账，若真发生贷款不能收回之事，要想出变通方案，既要保证银行利益，又要避免逼死人命之类的恶**件发生。银行管事属于特殊群体，不同于平常官员，又不同于商家雇员，其家庭收支必须公开，从制度上避免违规违法事件发生。银行从上到下财务实行透明管理，避免暗箱操作，官府和股东都能够有效监督，才不会担心发现利益侵吞等事件。上有朝廷官员监督，下有股东监督，再结合银行内部监管和举报制度、客户投诉制度，从制度建设上确保银行公开透明运营。银行规范以后，还可以拓展许多业务，如向社会矿产契股、商家契股等。本金到位，纸币印刷，需要筹备时间，在这段时间内可以将主事、账房等人员集中进行培训，选择专业人才悉心进行教导，我也会抽空过去授课，银行试行一段时间，大部分学员就可以胜任了。”

陈群问道：“若是纳入官吏体制，主事、账房相当何职？”